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2015年的6月份，云酷科技成立于河北省秦皇島市，發(fā)展到如今已歷經(jīng)4個(gè)夏暑冬寒，從當(dāng)時(shí)的十幾人到今天的八十人，云酷科技前進(jìn)的腳步堅(jiān)定且堅(jiān)實(shí)。2019年6月6日，云酷科技舉行了全員大會(huì)，全體員工（部分出差人員除外）參加了會(huì)議，總經(jīng)理王剛先生在會(huì)上回顧了云酷科技的過去，分析了當(dāng)下的形式，規(guī)劃了云酷科技的未來。

今天小編通過會(huì)上的內(nèi)容總結(jié)，一起帶大家深入了解云酷科技。

▌安全領(lǐng)域護(hù)航員：云酷科技

安全問題是圍繞企業(yè)發(fā)展頭頂上的一片烏云，各行各業(yè)都是如此，電力行業(yè)尤其重要。云酷科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自電力國企，深知安全問題對(duì)企業(yè)的影響，染血的GDP不是光榮而是罪惡，所以企業(yè)誕生之初就將發(fā)展方向定位在了“工業(yè)智能”上，在公司發(fā)展中，尤其注重“安全領(lǐng)域”產(chǎn)品研發(fā)，先后成功打造了設(shè)備安全--三維可視化防磨防爆系統(tǒng)、人員安全--三維安全管控人員定位系統(tǒng)、作業(yè)安全--安全過程管控APP三類安全管控系統(tǒng)，并致力于成為卓越的工業(yè)智能服務(wù)提供商。

▌成立之初：定制化產(chǎn)品打基礎(chǔ)

千里之行始于足下。

2015年團(tuán)隊(duì)成立之初，由于市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的原因，公司主營業(yè)務(wù)為向電力企業(yè)提供生產(chǎn)信息化的定制化軟件產(chǎn)品。所謂定制化，就是根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行專項(xiàng)軟件研發(fā)。2015年至2017年間，通過優(yōu)秀的定制化產(chǎn)品，云酷科技迅速在行業(yè)內(nèi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了良好的口碑，企業(yè)得以快速發(fā)展。

然而事物都有兩面性，定制化產(chǎn)品需要針對(duì)不同客戶的不同需求進(jìn)行專項(xiàng)研發(fā)，同時(shí)定制化產(chǎn)品的高要求也對(duì)團(tuán)隊(duì)的人力、物力形成了掣肘，團(tuán)隊(duì)不同項(xiàng)目間缺少有效協(xié)助，一定程度上制約了團(tuán)隊(duì)的手腳。

企業(yè)不是用愛發(fā)電的。在商言商，企業(yè)的核心目標(biāo)是盈利，只是盈利的方向各有不同，當(dāng)方向一致時(shí)企業(yè)間也就形成了競爭，純粹以目標(biāo)前進(jìn)而不考慮發(fā)展與回報(bào)的企業(yè)不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，公益組織亦是如此。云酷科技致力于工業(yè)，特別是電力行業(yè)的安全領(lǐng)域。若想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，給用戶帶來更好、更多的安全保障，定制化路線就需要變革。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 圖一

▌發(fā)展壯大：定制化向產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)型

工欲善其事必先利其器。

時(shí)間來到2018年，公司在定制化產(chǎn)品經(jīng)營的里程中利弊兼得，弊端前文已經(jīng)提到，利端則是在服務(wù)不同客戶期間收集到了客戶安全產(chǎn)品的需求、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力得到提升。公司通過對(duì)所有定制化產(chǎn)品整合分析后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多需求是共通的，是可以做成標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的，定制化向產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)型由此而始。

公司通過分析前期各類定制化產(chǎn)品，對(duì)通用功能整合，將獨(dú)立系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，形成具有針對(duì)性、功能強(qiáng)大、適用于全體用戶的安全產(chǎn)品，包括三維可視化防磨防爆管理系統(tǒng)、三維可視化人員定位管理系統(tǒng)、安全全過程管控APP等等。

通過此次轉(zhuǎn)型，公司各部門間得以從各自為戰(zhàn)中解脫出來，配合更加流暢、工作效率得到極大提升。從當(dāng)前的結(jié)果來看，這次轉(zhuǎn)型是極其成功的。

▌智慧導(dǎo)向：三叉戟模式加速前行

海王的無敵，源自于神兵三叉戟。

到了2019年，不到一年的時(shí)間定制化向產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型給公司帶來了全新的活力。在此次總結(jié)大會(huì)中，王剛先生認(rèn)為轉(zhuǎn)型雖然成功，但可提升空間還有很大。

會(huì)上王剛先生對(duì)公司后期的業(yè)務(wù)發(fā)展做了規(guī)劃，針對(duì)公司各個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)組織架構(gòu)做出了重要調(diào)整，將原有的各產(chǎn)品部門整合成三大部分：智慧安全事業(yè)部、智慧生產(chǎn)事業(yè)部和智慧監(jiān)測(cè)事業(yè)部。通過事業(yè)部的調(diào)整，將安全領(lǐng)域問題及解決辦法進(jìn)行劃分，明確各事業(yè)部的目標(biāo)與責(zé)任。猶如海王獲得三叉戟后統(tǒng)治了海洋，云酷科技有了三大智慧服務(wù)事業(yè)部，在工業(yè)智能服務(wù)領(lǐng)域上亦會(huì)披荊斬棘，所向披靡。

▌不忘初心：創(chuàng)新是公司生存的前提

科技是第一生產(chǎn)力。

近期中美貿(mào)易戰(zhàn)如火如荼，華為作為高新技術(shù)企業(yè)的代表，站在了這風(fēng)口浪尖上。與去年中興面臨制裁后，不得不繳納14億美元罰款不同，華為選擇了正面硬抗。從“備胎計(jì)劃”、“鴻蒙系統(tǒng)”來看，其底氣就源自于自主創(chuàng)新，源自于有自己的核心技術(shù)。云酷科技作為小微型企業(yè)，自然不能與華為、中興相比，然而前車之鑒后事之師，云酷科技同樣能夠在大企業(yè)身上學(xué)到很多東西，重要的一點(diǎn)就是：自主創(chuàng)新。只有擁有自己的科技護(hù)城河，才不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻被人卡脖子。

回顧公司的發(fā)展歷程，科技創(chuàng)新從未懈怠過。從開始的軟件獨(dú)立設(shè)計(jì)、創(chuàng)新開發(fā)，到如今的軟硬件結(jié)合，部分安全產(chǎn)品集軟件、硬件、服務(wù)于一體，實(shí)現(xiàn)了安全領(lǐng)域的領(lǐng)先，搭建了屬于自己的科技護(hù)城河，到如今云酷科技已獲得多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。王剛先生在會(huì)議上這么說道：“當(dāng)年在發(fā)展之初盈利能力很弱，勉強(qiáng)保證餓不死，但是就是在這樣的情況下，也一直堅(jiān)持發(fā)展自己的技術(shù)，就是因?yàn)橛羞@樣的決心，公司才能走到今天，走的越來越順暢?！?/span>

▌結(jié)尾

匆匆之間，云酷科技已走了四年，經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)的沉淀、產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型的陣痛、組織結(jié)構(gòu)變革的明確方向，如今已到了加速前進(jìn)階段。憑借高效率的組織調(diào)動(dòng)能力、持續(xù)的科技創(chuàng)新以及志同道合的全體員工，云酷科技，未來可期。